Mehmet Fuat ERGÜN & YÖNETİCİLİKTE ALTIN KURALLAR
50 YILLIK YÖNETİCİLİK KARİYERİMDE ŞİRKET PATRONLARININ BİLEREK, BİLMEYEREK YAPMIŞ OLDUKLARI YÖNETİM HATALARINI TECRÜBELERİME DAYANARAK SİZLERLE ÖZELLİKLE BÜYÜK HARFLERLE PAYLAŞMAK İSTEDİM.
21 ALTIN KURAL.
1- BEN DEMEZ BİZ DER.
2 – ÇALIŞANINA ÖNEM VERİR.
3 – KENDİSİ İÇİN YIĞMAZ.
4- KAZANCINI ÇALIŞANLARIYLA PAYLAŞIR.
5- BEN, AKILLI OLDUĞUM İÇİN BU SERVETİN BAŞINADAYIM DEMEZ. BEN DEMEKLE HİÇ BİR ŞEY OLMADIĞINI BİLİR.
6- AKILLI İNSAN, KENDİ AKLINDAN ÇOK BAŞKASININ AKLINI KULLANIR.
7- ETRAFINDAKİ ŞAKŞAKÇILARI TANIYARAK İLİŞKİSİNİ KESMEYİ BİLİR.
8- MENFAAT DÜŞKÜNÜ SÜLÜKLERİ TANIR. ONLARI ÇEVRESİNDEN UZAKLAŞTIRIR.
9- ASTLARI KADAR KENDİSİNİN DE KONUSUNDA EĞİTİME MUHTAÇ OLDUĞUNU FARKINDADIR.
10- SENELERCE BERABER ÇALIŞTIĞI SÖZDE ÇOK GÜVENDİĞİ ELEMANLARINI ZAMANI GELDİĞİNDE TASVİYE ETMESİNİ BİLİR.
11- GELECEĞİN ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERİNİ ŞİMDİDEN HAZIRLAMAYA ÇALIŞIR.
12- ŞİRKETLERİ TABİİ, HER SENE YERİNDE SAYMAYACAK.
SAYARSA GERİYE GİTTİĞİNİN FARKINDA OLACAK. BÜYÜYECEK AMA AYAKLARI YERE BASARAK. (SALYONGOZ, BÜYÜR, BÜYÜR BİR NOKTADAN SONRA ÇATLADIĞINI UNUTMAYACAK)
13- BİR İŞLETMEYİ MEYDANA GETİREN ÜÇ ANA UNSUR,
PARA, MAKİNA VE İNSAN YANİ ELEMAN OLDUĞUNU BİLECEK; PARA VE MAKİNANIN İNSAN OLMADIKÇA BİR İŞE YARAMADIĞININ FARKINDA OLACAK.
14- ELEMANLARIYLA SICAK TEMAS, TOKALAŞMAK, OMUZUNA DOKUNMAK VE KOLUNA GİRMENİN KENDİSİNİ KÜÇÜLTMEYECEĞİNİ; ÇALIŞANLARININ ŞİRKETİNE BAĞLILIĞININ ARTMASINA SEBEP OLACAĞINI BİLMELİDİR.
15- EN GÜZEL VE YARARLI FİKİRLERİN EN AST SEVİYEDEKİ ÇALIŞANINDAN ÇIKACAĞINI BİLİR.
1930 YILINDA AMERİKA’DA KAPANMAKDA OLAN UÇAK KANADLARININ KIRILMA PROBLEMİNİ ÇÖZME FİKRİNİN BİR TUVALET TEMİZLEYİCİSİNDEN ÇIKTIĞINI UNUTMAMALIDIR.
16- DESPOT, UYSAL, İDEAL YÖNETİM ŞEKLİNDEN, DESPOT OLUP BAĞIRARAK ÇAĞIRARAK FIRÇA ATARAK; UYSAL’DA KOYUN GİBİ YÖNETİLEREK İŞLETMESİNİN ASLA BAŞARILI OLAMAYACAĞINI BİLİR.
SEVGİ VE SAYGIYA DAYANAN İDEAL YÖNETİMİ TERCİH ETMELİDİR.
17- ŞİRKETLERİNİN EN AZ ON SENELİK STRATEJİK PROĞRAMINI YAPAR.
18- BİR KURŞUN KALEMİN BİLE İÇERİSİNDE OLDUĞU YILLIK BÜTÇESİNİ YAPARAK
ÜÇ AYLIK PERYODLARLA HEDEFİNİ TUTURUP TUTTURMADIĞINI KONTROL EDER, DENETLER.
19- İŞLETMELERİNİ MÜMKÜN OLDUĞU KADAR EŞ, DOST AKRABA VE CEMAATLARDAN UZAK TUTAR.
20- GELECEĞİMİN PRENSESİ DEDİĞİ VARİSİ OLACAK ÇOCUKLARINDAN BİRİNE, İŞİ TESLİM EDECEKSE O VARİSİ OLACAK KİŞİYE TA!..EN ALT KADEMELERDEN, DEPOCULUKDAN BAŞLATARAK YETİŞMESİNİ SAĞLAR.
21- YİNE DE EHİL OLMAYAN YAKINI, AKRABASINI İŞİN BAŞINDA OLMASINI İSTİYORSA, KESİNLİKLE PROFOSYONEL YÖNETİCİLİĞE SOYUNDURMAZ. GEREKİRSE MAAŞINI DIŞARDAN ÖDEYEREK EN İYİMSER, YÖNETİM KURULUNDA GÖREV VEREREK İCRAATTA SÖZ SAHİBİ YAPMAZ.
50 YILLIK YURT İÇİ VE DIŞI FİİLİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİLİK BİRİKİMİMLERİMLE BU MADDELERİN YÜZLERCESİNİ YAZMAK MÜMKÜN.
ZAMANINIZI ALMAMAK İÇİN
21 MADDEYLE SINIRLANDIRDIM.
