Cahillik kavramı değişiyor
*İşler artık eskisi gibi değil, becerilerin %70'i değişiyor: "21. yüzyılın cahilleri okuma yazma bilmeyenler değil, öğrenmeyi, öğrendiklerini unutmayı ve yeniden öğrenmeyi beceremeyenler olacaktır"
ZF’den Ramona Cornea’nın haberine göre çalışma şekli değişiyor ve bu sadece Romanya'da görülen bir trend değil. Tüm ekonomiler birer birer bu süreçten geçiyor: insanların çalışma şekli ve piyasanın onlardan beklentileri değişiyor. Artık asıl sorun sadece aday sayısı, maaşlar veya belirli aday profillerinin eksikliği değil, becerilerin değişme hızı.
LinkedIn Yetenek Çözümleri Girişim Pazarları (Orta ve Doğu Avrupa, Güneydoğu Avrupa, İsrail) Direktörü David Whelan, Undelucrăm.ro tarafından düzenlenen ‘En İyi İşverenler konferansında’ şu görüşleri aktardı:
"Romanya'da yetenekler artıyor ve değişime açık. Küresel işe alımlar pandemiden sonra yavaşladı ve hala COVID öncesi seviyelerinin yaklaşık %10 altında. 'İşe bağlılık' denilen bir olgu var; insanlar aynı işte daha uzun süre kalıyor. Bu, adaylar için daha elverişli bir pazar. İşe alım uzmanları için biraz daha kolay, çünkü daha fazla insan değişime açık. Zorluk şu ki, daha fazla aday olmasına rağmen, beceriler değişiyor. Şu anda en önemli yeni beceri nedir? Yapay zekâ. Romanya'da doldurulması en zor iş hangisi? Verilerimize göre, yazılım mühendisi en çok aranan rol olmaya devam ediyor. Bunu alınan e-posta sayısı ve hedefleme derecesiyle ölçüyoruz. Yüksek talep, düşük arz.”
Ana tema açık. Whelan, Yapay zekâ tüm dönüşümlerin merkezinde yer alıyor; İK liderlerinin %84'ü, şirketlerinin önümüzdeki beş yıldaki başarıları için yapay zekâ yetkinliklerinin geliştirilmesinin şart olduğunu söylediğini iddia ediyor.
“Ancak büyük bir zorluk var: kuruluşlar hazır değil. İnsan kaynakları liderlerinin dörtte üçü, kuruluşlarının yapay zekâya hazır olmadığını söylüyor. %61'i ise uygulamada yardıma ihtiyaç duyduklarını itiraf ediyor. Alvin Toffler'ın ünlü bir sözü var: “21. yüzyılın cahilleri okuma yazma bilmeyenler değil, öğrenmeyi, öğrendiklerini unutmayı ve yeniden öğrenmeyi beceremeyenler olacaktır.” İşte yapmamız gereken de bu: sürekli olarak uyum sağlamak. Bu şirketler için ne anlama geliyor? Öğrenmeyi unutmalı ve yeniden öğrenmeliyiz. Bu, işin geleceğidir.”
Şirketler için bu, tekrarlayan görevlerin otomasyonu ve insan becerilerine odaklanmanın kaydırılması anlamına gelir. Liderler için ise soru, değişimi nasıl yönetecekleridir.
Wehlen şöyle konuşuyor:
“Neyi farklı yapıyorsunuz? Üç büyük dönüşüm var. Birincisi: işin kendisinin dönüşümü. Üç yıldan fazla bir süredir aynı pozisyonda çalışıyorsanız ve bugün aynı işe başvuruyorsanız, yapay zekâ nedeniyle iş tanımı farklı olacaktır. İşinizi değiştirmemiş olsanız bile, iş değişmiştir.
İkincisi: becerilerin dönüşümü. Pozisyon aynı olsa bile, başarılı olmak için gereken beceriler değişmiştir. Üçüncüsü: sürekli öğrenme kültürü. İşin dönüşümü. Birçok tekrarlayan görev otomatikleştirilecek. Teknoloji bunları bizden daha iyi ve daha hızlı yapabilir. İnsan becerilerine odaklanmamız gerekiyor. Örneğin, işe alımda birçok manuel işlem var. Bunların otomatikleştirilmesi gerekiyor ki işe alım uzmanları en iyi yaptıkları işe odaklanabilsinler.”
David Whelan'ın tahminleri, mevcut becerilerin büyük bir bölümünün değişeceğini gösteriyor.
Wehlen, “Beceriler açısından, LinkedIn üyelerinin becerilerinin %70'e kadarının değişeceğini tahmin ediyoruz. İş değiştirmeseniz bile, işleri iyi yapmak için gereken beceriler değişiyor," diyor.
